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      腳踏實地 步步為營
      來源:本站日期:2014-12-24 05:07訪問量:15251次

      ——記泉州市“工人先鋒號”軋鋼廠高速棒材車間

          2014年3月,軋鋼廠高速棒材車間被泉州市總工會授予“工人先鋒號”先進集體榮譽稱號,消息傳來,高速棒材車間員工為之興奮不已。
      自2012年7月份投入試生產以來,高速棒材車間以樹立全員安全意識、全局質量意識,建一流團隊、創一流業績為目標,以現場管理為載體,5S管理為手段,不斷強化班組管理實效、降低各類消耗、提高了經濟指標。通過車間全體員工的不懈努力,高棒車間順利投產,出色地完成了公司下達的各項任務, 為公司發展做出了一定的貢獻。
      加強管理 快速達產達標
      自試生產以來,高棒車間緊緊抓住“以質量為中心,降低生產故障率”這一主線開展工作,不斷提高車間的質量管理水平。
      萬事開頭,制度先行。在車間組建之初建立車間質量、安全、經濟責任制管理考核辦法,對屬于責任心不到位原因造成的不合格品進行分析考核,有力的提高員工的質量意識,加強了員工責任心。針對出現的新問題,車間及時調整管理方法和管理思路。
      2012年是軋鋼廠高速棒材生產線裝機、熱負荷試車、試生產的第一年,高棒裝機過程中,車間積極組織員工深入現場,與生產技術科配合對軋線上設計不合理的地方進行整改,預制生產所需的各類工具。在試生產后,高棒生產線作為三安公司的窗口,車間深知肩上的重擔。如何加強現場管理?高棒車間車間采取把現場管理跟生產擺在同樣高度,以劃區、定崗、包人進行細化考核,并把“管理不帶負偏差,執行不搞負偏差”的管理理念作為自己崗位的承諾,精心組織生產。
      經過各部門一起的努力,2012年12月高棒各項經濟指標均已達到設計標準, 其中¢10班產 641.152t,日產1648.285t;¢12班產912.034t,日產2377.255t;¢14班產1068.179t,日產2978.402t;¢16班產1170.639t,日產3121.451t。實際軋機作業率已達86.36%,綜合成材率104.15%,合格率99.76%,工藝冷條率0.12%,機時產量107.88t/h。
      在試生產期間,與電氣車間、生產技術科一起對HSD上鋼系統故障項目攻關,摸索HSD上鋼系統工藝參數的合理設定,同時對倍尺飛剪儀線、夾送輥(制動器)孔型、轉鼓入口導管、轉鼓尾部報警項目進行了改造;從7月試生產開始到12月,HSD區域故障率由7月份7.64%下降到12月份0.78%,下降了6.86%。同時在此期間,車間與生產技術科人員一起完成了高棒Φ10-Φ16規格HRB335E、HRB335B以及HRB400E等產品試生產時穿水器的壓力、流量,成品屈服強度、抗拉強度以及通條成品性能偏差等數據的摸索和調試工作,為高棒生產線的量產提供實踐數據,并根據實驗數據制定了高棒控冷工藝要求。
      加強思想教訓 提高大局意識
      高棒車間積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每天安排班前會布置生產任務及安全教育,每月至少安排1天召開車間大會,組織員工進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習,養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,每月安排技術人員對主操人員及現場軋鋼工培訓,以此方式來加強員工技能訓練,切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實施一人多崗培訓,鼓勵年青員工多學、勤鉆技術,使之成為崗位能手。同時,在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現場整潔、物品擺放整齊為榮,以現場混亂、物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮,以做表面工作、斤斤計較為恥。
      高棒車間還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產品質量有保證,才會有市場;有了市場,企業才會有發展。
      在“工人先鋒號”的創建活動中,高速棒材車間全體員工通過不斷的努力取得了一些成績,他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠兮。高速棒材車間全體員工追求的腳步將永遠不會停止,為三安鋼鐵公司再上一個新臺階而努力奮斗,為構建和諧企業作出更大的貢獻?!跋蠕h號”的創建工作,只有起點,沒有終點,他們將繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫,努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

      軋鋼廠 羅學飛

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